2017-10-21

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【高品質】3T STYLUS 0 LTD(シートポスト)(自転車用)(スリーティー) アルミプーリー15T 】 野球用品

Vol.290【変動費と固定費・P/Lの限界を知る】

2012/29

 【変動費と固定費・P/Lの限界を知る】
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 ■□  戦略MQ会計・DC・マトリックス会計
 ■□   社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
 ■■   Vol.290 2012/29
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■外注加工費は変動費ですか、それとも固定費ですか?
 
 製品を販売するときの発送運賃は変動費ですか、
 それとも固定費にすべきですか?
 
 全国に販売しているので遠くへ売れば運送費が掛かります。
 インターネットの通販部門では、送料や業者への支払手数料が
 発生してしまいます。
 売上高に比例するので変動費になるのでしょうか。
 
  ★ほとんどの人たちは、
   変動費なのか固定費なのかを
   損益計算書上で議論する
 
   これではいつまでたっても
   会計的な発想から抜け出すことはできない
 
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 「決算書(損益計算書)の限界!」
 
 という話です。
 
 
■会計や経営分析の専門書を見ると
 費用を「変動費」と「固定費」に分解する際の
 定義や分類方法について詳しく述べられています。
 
 そしてあの伝統的な「損益分岐点図表」についての
 解説が載っています。
 
 損益分岐点を求めるための元データとなる損益計算書には
 
 ○ 純売上総額
 ○ 仕入総額
 ○ 期首と期末には在庫がいくらあったのか
 ○ 項目ごとに分類集計された費用と勘定科目別の金額
 
 などのほかに、
 利益に関する次の五つ項目が表示されています。
 
 ○ 売上総利益
 ○ 営業利益
 ○ 経常利益
 ○ 税引前当期純利益
 ○ 当期純利益
 
 しかしこれらはすべて差額です。
 実態のない【たんなる差額】にすぎません。
 
 
■では損益計算書から具体的に何がわかるのでしょうか?
 
 先週、3月23日(金)の「すごい!セミナー【東京・実践編】」に
 満席20名のご参加をいただきました。
 うち11名が税理士、社労士そしてコンサルタントの方々です。
 
 セミナーの後半、ある企業の
 「3期比較変動損益計算書(3期比較MQ会計表)」を配ります。
 そこで気付いた点や気になった部分を書き出してもらい
 順番にひとつずつ答えていただきました。
 
 ○ PQが少し伸びている
 ○ それ以上にVQも増えている
 ○ 外注費の大幅な増加が原因
 ○ したがってMQは横ばい
 ○ Fは毎年増加している
 ○ Fのなかでも○○費がとくに多い
 ○ 労働分配率が年々高くなっている
 ○ Gは前期の半分以下まで落ち込んでいる
 
 なかには、
 「この企業は教育研修費をまったく使っていない」
 という次期社長からの指摘もありました。
 
 他の参加者の分析結果を聞きながら
 心のなかで思ったはずです。
 
 ○ 損益計算書からは所詮この程度のことしかわからないんだ!
 ○ 損益計算書からは収益構造の本質は何もわからないんだ!
 
 売上を増やす、原価(率)を下げる、固定費削減 、
 こんなことで会社が良くなるはずはないんだ、と。
 
 そして、もし自分がこの会社の社長だったら
 この先どういう手を打てばいいのだろうか、と。
 
 
■「期間損益の計算」は、
 もっとも会計らしい特徴(目的)のひとつです。
 しかし経営に活用する際には最大の欠点となります。
 
 各事業年度ごとに決算で区切ってしまったデータからは
 経営の実態は見えてきません。
 
  ★残念ながら、いかに優秀な経営者といえども
   決算書からは、どんな手を打ったらいいかは
   出でこない
 
   収益(MQ)を増大することを忘れて
   固定費(F)ばかり減らそうとするのは誤りである
 
   多くの経営者は粗利益増大についての策は
   何も持ち合わせていない
   これでは赤字脱出は他力本願以外には不可能である
 
  ★企業の収益は 野球用品 ミズノ(MIZUNO) 【11GT1501】 トレーニングシューズ ミズノプロCT ※11GT150100/11GT150101 【25%OFF】 15SS、その企業の事業構造(MQを生み出す構造)で
   基本的に決まってしまうのであって、
   能率や合理化で決まるものではない
   高収益型構造によって達成されるのである
 
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 故、一倉定(いちくらさだむ)氏の言葉です。
 決算書からは、ほんとうの現実はわからないのです。
 
 ※カッコ書きは私、宇野寛の注釈です
 
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■社長にとって重要なのは、

3T STYLUS 0 LTD(シートポスト)(自転車用)(スリーティー)

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27,900円(税込)  19,530円(税込)
割引: 30%OFF


  • モデル: Nai-11447
  • 35 在庫量
  • Size0: 27.2/280/SP-3T-165/27.2/350/SP-3T-166/31.6/280/SP-3T-167/31.6/350/SP-3T-168/ / Size1: 25.0/26.0/28.0/29.0/27.0/


カートに入れる:






商品説明

今までにない新しい2本のボルトで固定するタイプのヤグラを採用。今までの1本で固定するタイプに比べ全方向に対しての剛性をアップさせました。今まで以上のスピードアップを求めて前乗りのポジションを取る事ができる0mmオフセットを採用したハイモジュラスカーボン製のLTD仕様。

■ ポスト素材:ハイモジュラスカーボン
■ ヘッド素材:ハイモジュラスカーボン
■ ボルト:ステンレススチール
■ 仕上げ:UDグロスブラック
■ セットバック:0mm
■ 長さ:280mm、350mm
■ ポスト径:φ27.2mm、31.6mm
■ 重量:140g(φ31.6x280mm)

VARIATIONITEM CODE
27.2/280 HM CARBON-FIBERSP-3T-165
27.2/350 HM CARBON-FIBERSP-3T-166
31.6/280 HM CARBON-FIBERSP-3T-167
31.6/350 HM CARBON-FIBERSP-3T-168


※仕様及び外観は、改良のために予告なく変更される場合がございます。予めメーカーサイトをご確認下さい。
※こちらの商品はお取り寄せになります。メーカー代理店の在庫状況によってはご用意できない場合がございます。
 また、取寄せ商品のため、不良品以外の返品・交換はお断り致します。予めご了承くださいますようお願いいたします。

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 自分の会社を
 この先
 どうするか(どうしたしたいか)
 
 です。
 
 今回の「すごい!セミナー【東京・実践編】」で
 一番伝えたかった部分です。
 
  ★データを分析するための手法や考え方は、
   社長自身が身につけなければならない「スキル」です。
   けっして社員にやらせてはいけません。
 
  ★会社を経営をするのは社長自身です。
   会社の中身は社長が一番よくわかっているはずです。
   他人(税理士やコンサルタントなど)は、
   よその会社のことなどなにも知りません。
 
  ★税理士やコンサルタントの方たちは、
   社長がひとりでにできるようにサポートしてあげてください。
   けっして分析してあげてはいけません。
 
  ★そのためには、正しい方法で
   データを蓄積してみてください。
 
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●この先 fi'zi:k(フィジーク) ツンドラ M1/TUNDRA M1【MTB用】【サドル】【自転車用】【FIZIK】【アニマルタイプ:SNAKE(スネーク)】、どうする?
 
 『経営はf/m比率』
 
 と言っていいくらい損益分岐点比率は経営の要です。
 そしてこの損益分岐点を正しく測定するために
 変動費と固定費の定義が重要になってきます。
 過去及び現状を把握しこの先の経営計画に活用するためです。
 
 
●この先、どうする?
 
 まずは【利益計画】、
 利益計画は社長の来年の決意表明です。
 そしてその先にあるもの、
 それは【販売計画】です。
 
 いつまで決算書に頼っているつもりですか
 本当にこのままでいいんですか
 決算書ではけっしてわからない
 もっと奥の世界を覗いてみませんか
 
 
●この先、どうする?
 
 社長自身に気付いてもらうセミナーです。
 参加者の方たちに考えてもらうセミナーです。
 
 【販売計画】作成は重要です。
 しかしその前にもっとやるべきことがあります。
 【自社の生データの分析】です。
 
 生データは、実際に分析してみないとわかりません。
 なるほど fi'zi:k(フィジーク) トライトーン 6.5 ブレイデッド/TRITONE 6.5 Braided【トライアスロン用】【サドル】【自転車用】【FIZIK】、と思うかもしれません。
 えっつ! ということが起きるかもしれません。
 どうなるかは、やってみないとわかりません。
 
 ○ このデータから何が見える?
 ○ このデータから何を見たい!
 
 これの繰り返しです。
 
 
●この先 GoPro HD HERO 2 ゴープロ ヒーロー2 アウトドアエディションCHDMH-002 【カメラ ハイビジョンカメラ デジタルカメラ】【送料無料】、どうする?
 
 このセミナーに参加すると
 社長は必ず自社の生データを見たくなります。
 利益(MQ)とキャッシュはお客様のところにしかありません。
 会社のなかにあるのは経費だけなのです。
 
 決算書の見方のセミナーとは根本的に違います。
 まずは【決算書の限界】に気付いてください。
  

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